© 2014 | все права защищены

Peon AG - продвижение сайта

Телефон: +7 (495) 317-14-57

Москва, ул Народного ополчения, д. 34, стр. 1, офис 221

 
 

Телефон: +7 (495) 317-14-57

Москва, ул Народного ополчения, д. 34, стр. 1, офис 2

Аудит склада и оптимизация бизнес-процессов

Аудит складских процессов и технологий обработки товара на складе – это сложный и многоэтапный процесс, существующий для контроля операционной работы складского комплекса.

Очень часто подходы  к обработке товара применяемые на складе основываются даже не на стремлении к повышению уровня автоматизации, минимизации затрат на обработку, повышении качества работы склада, а базируются на опыте предыдущих лет.

Поэтому важным элементов для создания конкурентного преимущества компании в целом является периодический аудит складских процессов с привлечением как внутренних, так и внешних профессиональных специалистов.  

 

Цели проведения аудита на складе:

• Сокращение операционных затрат склада.

• Улучшение ключевых показателей (KPI) по работе склада

• Увеличение плотности хранения

• Сокращение времени обработки товара на складе

Если Вы чувствуете, что склад работает менее эффективно, чем у конкурентов, если склад становиться узким местом на пути развития Вашего бизнеса, если затраты на склад превышают нормативные показатели – пришло время провести аудит склада.

 

Аудит склада включает в себя следующие этапы:

• Определение цели аудита с заказчиком;

• Получение или сбор необходимой информации;

• Анализ статистических данных;

•  Анализ и оценка текущих бизнес-процессов и функционала участников процессов;

• Анализ информационных потоков;

• Интервьюирование ключевых сотрудников;

• Фиксирование отклонений по бизнес-процессам;

• Поиск «узких» мест и рекомендации по их устранению;

• Подготовка решений по оптимизации процессов и рекомендации для улучшения.

 

LSconsulting выполняет весь комплекс работ по аудиту и детальному анализу существующих бизнес-процессов.

В рамках такого подхода мы выявим не только наиболее затратные этапы процесса и предложим более экономичные технологии, но также выявим так называемые «узкие» места, ограничивающие рост грузопотока.

В результате мы предложим меры по оптимизации процессов с расчетом ожидаемой от этого экономической выгоды (увеличения пропускной способности,  повышения качества операций). При этом мы готовы сопровождать проект на всех этапах, включая анализ проведенных изменений и обоснованную корректировку принимаемых управленческих решений.

 

 
X
Password:
Wrong password.