© 2014 | все права защищены

Peon AG - продвижение сайта

Телефон: +7 (495) 317-14-57

Москва, ул Народного ополчения, д. 34, стр. 1, офис 221

 
 

Телефон: +7 (495) 317-14-57

Москва, ул Народного ополчения, д. 34, стр. 1, офис 2

Логистический консалтинг

В случае запуска логистического проекта, обращение к консультантам позволяет задействовать дополнительные ресурсы и компетенции, исключительно на время проекта, что часто оказывается дешевле, чем брать аналогичных сотрудников в штат на несколько месяцев. Концепция технологии работы, возможности ее дальнейшей модернизации, топология склада закладываются разово на этапе запуска, серьезные изменения, не предусмотренные в стадии проекта, практически невозможны. В зависимости от горизонта планирования, в стадии проекта крайне важно найти баланс между операционной стоимостью и гибкостью концептуального решения.

 

Используя логистический консалтинг можно:

• на макро цифрах оценить эффективность проекта, используя специфические логистические компетенции по деталям технологического процесса и ключевых показателей производительности труда, плотности хранения, и пр., основанные на работающих аналогичных проектах.

• Спроектировать склад под специфические потребности грузообработки (стандартная коробка не всегда подходит)

• Разработать концепцию технологического процесса и создать топологию склада с учетом специфики структуры товаропотока и управления запасами

• Спроектировать стеллажное оборудование, определить типы используемой складской техники и дополнительного специального оборудования. Помочь с проведением тендеров стандартного оборудования и с заказом уникального.

• Помочь выбрать систему управления складом (WMS) или доработать существующую, интегрировать ее с основной ERP системой

• Спроектировать и настроить дополнительные системы: WIFI, система видеонаблюдения (СВН), система контроля доступа (СКД).

• Описать бизнес процессы «to be» до уровня рабочих инструкций линейного персонала.

• Рассчитать необходимое количество персонала и техники, целевые нормативы производительности труда, целевую себестоимость операций. Сформировать систему мотивации персонала, штатное расписание, требования к кандидатам на собеседовании и материалы для ассесмента.

 

Зачем еще нужен логистический консалтинг?  Кому, когда и при каких обстоятельствах имеет смысл обратиться к консультантам?

Давайте посмотрим на компанию, занимающуюся предоставлением логистических услуг, и зададимся вопросом, нужн ли ему консалтинг по складской логистике?, скорее всего нет, поскольку логистика является ключевой компетенцией логистических компаний и в штате достаточно профессиональных специалистов, способных эффективно решать логистические задачи. Хотя иногда отдел продаж работает намного лучше чем проектный офис и на все проекты специалистов не хватает, вот тогда имеет смысл, вместо того чтобы отказываться от новых контрактов, заказать услуги по интеграции у внешних консультантов.

Как выглядит логистика торговых или производственных start up компаний, или давно существующих компаний решивших сделать резкий скачок объемов, или принявших решение отказаться от услуг логистических операторов в пользу собственных операций.  Очевидно, что это не основная специализация компании и зачастую этой области уделяется не достаточно внимания. Есть известные практики по целевой стоимости логистики, но нет понимания, за счет чего этих целей можно достигнуть. Ценность консультантов  в том что, имея опыт схожих проектов, консультанты быстро и качественно выстроят гибкую структуру логистики удовлетворяющую потребностям и амбициям основного бизнеса. Штатные специалисты такого уровня стоят дорого, и по завершению проекта становятся слишком дорогими для компании, и менее эффективными. Встает вопрос о замене профессиональной проектной команды, на профессиональную операционную команду – это не дешевый процесс, сопровождающийся не малыми рисками. Идеальной связкой запуска логистических проектов является проектная команда консультантов с вовлечением в проект ключевых сотрудников операционной команды на разных стадиях проекта.

 

Чем отличаются консультанты друг от друга?

Основное и самое важное отличие состоит в том, что проекты одних консультантов прекрасно работают и выходят на все запланированные показатели, а проекты других так и остаются проектами навсегда в виде красивых презентаций, и в этом может быть вина не только консультанта, но и заказчика: Договариваясь на берегу о стоимость услуг консультантов большинство клиентов хочет сэкономить, или по меньшей мере не переплачивать, что само по себе совершенно логично и правильно, некоторые консультанты для снижения стоимости снижают долю собственного вовлечения в проект и ограничивают ее на уровне создания документов (концепции, описания бизнес процессов, формирования моделей и пр. ). При этом качество этих документов, и проделанной работы может быть на весьма высоком уровне, но только кроме самих консультантов в детали проекта никто не погружался, и сотрудники клиента просто не могут воспользоваться полученными трудами. В результате проект провальный, а на рынке рождается 2 истории, одна от недовольного клиента «заплатили денег, а результата нет», другая от консультантов: «все сделали, но клиент ничего из этого внедрять не стал».

 

Что же нужно для того чтобы проект работал, способствовал повышению эффективности бизнеса клиента и приносил хорошую репутацию консультанту?

 

Клиент должен осознавать, какой объем по проекту закрывает логистический консалтинг, а какой предстоит делать собственными ресурсами и иметь эти ресурсы. Консультантам необходимо правильно понять ожидания клиента спланировать свои ресурсы. Ну и, конечно же, нужно выбрать «правильных» консультантов, наиболее подходящих под цели и задачи проекта.

 

Как выбрать «правильных» консультантов?

Все, чем могут консультанты конкурировать друг с другом, это их собственная репутация созданная отзывами клиентов о реализованных проектах.  Если доверие к консультантам возникло при первой встрече, и подтвердилось положительными отзывами – это ваш вариант, во всех остальных случаях нет.

 

Теоретики или практики?

Некоторые консультанты имеют ученые степени, преподают в институтах, входят в состав различных комиссий и сообществ и очень этим гордятся. Другие только вчера вышли из полей и не понаслышке представляют себе что реально работает, а что бывает только в теории, и тоже этим очень гордятся. Какие из них лучше зависит от конкретной задачи, а главное от того, дефицит  какого типа сотрудников на проекте у вас больше, но есть нюанс, без теоретиков проект может работать, но с меньшей эффективностью; без практиков самая эффективная модель может оказаться не рабочей и бесполезной.

 
X
Password:
Wrong password.